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浅谈文化行业国有企业绩效考核的现状与对策——以C集团公司为例

发表时间：2020年6月1日　浏览：185次


摘要：随着我国市场经济的不断发展,国有企业的管理水平逐步提升,管理手段和方法更趋于多样化、专业化,其中绩效管理作为企业管理的重要手段之一,被越来越多的国有企业所使用,发挥着不可替代的作用。文化行业国有企业整体因市场化运作开展较晚,以及改革过程相对缓慢等原因,公司治理水平仍处在逐步提升和完善的阶段。而绩效管理作为一项重要的管理手段,仍未得到广泛应用或虽开始应用但很多企业流于形式,未充分发挥其应有的作用。绩效考核作为绩效管理的核心内容,是企业通过运用系统的工具方法,对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动,其最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力,最终服务于企业经营目标和战略目标。本文着重对文化行业国有企业绩效考核的现状与对策进行探讨,通过深入剖析存在的问题,从应用环境、考核指标的设置、考核过程、实施方式这几方面展开,之后再提出和探讨可能的解决对策,最后结合本人所在的C集团公司其绩效考核的实践工作开展情况作为案例来进一步说明分析,有利于全面的理解绩效考核这一管理工具,并为其他企业提供更多的借鉴价值。 

关键词：绩效考核; 国有企业; 战略目标;