现代制药企业精益成本管理研究——以B制药企业为例

发表时间：2021年10月22日　浏览：155次

摘要：精益成本管理立足于企业整个价值链,进行作业精细化管理,可以逐步提高企业的经营水平,明确识别企业生产过程中的浪费行为,有效提升企业的核心竞争力及经济效益,缩减企业各环节的无效作业,实现制造企业利润最大化的目标。现代制药企业应从组织机构、业才融合、技术提升、管理创新、资源优化配置、考核激励等方面构建精益成本管理模式,将目标成本、实际成本、作业成本、质量成本结合运用以实现降本增效的目的。本文讨论了企业进行精益成本管理的重要意义,以B企业为例,分析了其在精益成本管理活动中存在的问题,并提出了解决措施,以期能促使企业持续良性发展。

关键词：现代制药企业;精益成本管理;

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