大型建筑集团绩效考核管理存在问题及对策——以A公司为例

摘要：绩效考核管理是企业管理中至关重要的一环,其核心目的是确保企业战略目标的有效实现,并通过系统评价子企业负责人的工作业绩,激励头雁,促进公司整体发展.在A公司的实际运营中,一个有效的绩效考核体系有助于引导和激励子企业负责人,使其行为更加符合公司的发展需要,同时帮助公司管理团队及时发现问题,进行资源的合理配置.在建筑业市场竞争日趋激烈的背景下,一个高效、公正、透明的绩效考核管理对于促进企业内部资源优化配置、激发工作人员潜能、实现公司长期稳定发展具有深远意义.本文以A公司为例分析了其在绩效考核管理存在的问题及原因,提出了针对性的对策,旨在为大型建筑集团的绩效考核提供参考与借鉴.

关键词：建筑集团；企业管理；绩效考核